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在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低： 在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短，先需要根据产品的特性（价格、体积重量等）选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。
订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取不积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件进行ABC分类。
库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
确定库存的订货方法：控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而最终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。需求预测：控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。
尽量的减少商品的堆积，可以通过促销等手段来减少库存，节省仓库的压力。对仓库的货物要了然于心，及时将仓库的货物补充到货架上，避免重复进货。平时的时候要隔一段时间来盘一次货，货物的摆放要有一定的秩序，不要杂乱无章。
掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内威廉希尔WilliamHill官方网站，减少库存产生的成本。
有效进行库存管理的方法包括以下几个步骤：准确记录库存，定期进行库存盘点，制定合理的采购计划，以及运用科技手段进行库存管理。首先，准确记录库存是有效管理库存的基础。这包括对入库、出库、调拨等库存变动进行及时、准确的记录，以便随时了解库存状况。可以通过建立电子台账、使用库存管理软件等方式来实现。
首先公司做一个库存管理的总体规划，包括日计划、周计划、月计划，然后利用日事清的四象限将客户订单按轻重缓急进行分类。然后合理设置安全库存，并反馈至生产部门合理制订生产计划。
做好库存管理主要在以下几个方面：有完善、合理的库存商品管理制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。严格执行规章制度的管理要求。严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。
1、库存的作用有满足生产需求、调节供需矛盾、降低成本等作用。满足生产需求如何避免库存过剩：库存可以确保生产过程的顺利进行。在制造业中如何避免库存过剩，库存中的原材料、零部件等可以确保生产过程的连续性和稳定性如何避免库存过剩，避免因短缺而导致的生产中断。成品库存可以随时满足市场需求，避免因缺货而错失销售机会。
2、库存的作用主要包括以下几点： 满足需求波动 库存能够应对需求的不稳定性。当市场需求突然增加或减少时，库存量可以作为一个缓冲，确保供应不会因短暂的需求波动而中断。在需求较高的时期，库存可以提供额外的产品以满足客户需求，维护客户满意度。
3威廉希尔WilliamHill官方网站、库存的作用主要有以下几点： 满足需求预测 库存能够应对需求预测带来的不确定性。企业通过对历史销售数据、市场趋势等因素的分析，预测未来的需求情况。为了应对可能出现的销售高峰或突发需求，企业会提前储备一定量的库存，确保在需求增长时能够迅速满足客户的需求，维持市场的稳定性。
4、平衡企业物流 企业在采购材料、生产用料威廉希尔WilliamHill官方网站、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。
5、库存的作用库存有防止短缺、防止中断、缩短订货提前期、分摊订货费用和调整准备费用等作用。库存有时被译为存贮或储备， 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
6、具体来说，库存的作用包括以下几个方面： 确保供应链的稳定：库存可以缓冲供应链中的不确定性，如供应商的供货周期、运输过程中的延误等。通过库存，企业可以在供应链出现问题时，有足够的资源来保证生产活动的顺利进行。
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