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物流外包决策需考虑因素包括外包物流服务质量如何影响企业客户满意度：战略层面外包物流服务质量如何影响企业客户满意度的影响 - 如果物流不是企业的核心竞争力外包物流服务质量如何影响企业客户满意度，且难以达到最佳水平，应将资源集中在核心业务，考虑外包以优化资源配置，同时注意外包带来的风险。成本效益 - 第三方物流能通过规模优势、专业管理降低成本。
外包控制：外包可能导致企业对产品或服务失去控制，影响生产稳定性。依赖风险：长期依赖单一服务商可能导致企业对成本和效率的控制受制于人。内部阻力：外包可能引发内部业务流程重组，员工可能抵触，影响运营。用户满意度：过度依赖第三方可能导致用户需求信息难以获取，影响产品改进和用户满意度。
在计划制定后，务必进行详细的评估与可行性分析，以确保决策的明智和效益。选择合适的区域物流平台和物流商至关重要，这需要对候选者进行科学的评估，包括但不限于服务质量、价格、信誉等因素。
企业进行物流外包决策是一个复杂的过程，应该考虑到企业自身的战略威廉希尔WilliamHill官方网站、所处的竞争环境、企业状况、外部的经济因素等。大多数企业往往倾向于扩大其外包业务数量，而忽视这些决策的战略和战术的重要性，不恰当地外包决策可能会削弱企业的核心竞争力甚至架空企业的权力威廉希尔WilliamHill官方网站。
本文采用决策树的方法对物流自营与外包进行详尽分析，这种方法能够更加准确揭示企业物流运营模式内在机理，给出的企业物流自营与外包问题的决策分析过程更加接近实际，并还以安治化工为例进行外包物流服务质量如何影响企业客户满意度了实证研究。
对于企业而言，物流外包决策的依据有以下几个方面：1．物流对企业战略的影响Hamel等BPR专家认为：“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务外包物流服务质量如何影响企业客户满意度；仔细分析每项服务活动，看其是否能成为世界最佳；对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳的活动，就将其取消、外包或与他人合作”。
1、动因有：专注于核心业务的需要。得到更好的运输解决方案。提高柔性的需要。提高用户满意度的需要。降低成本和提高服务质量的需要。所谓物流业务外包，即企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。
2、企业物流外包可能会受到企业内部作业流程的制约以及员工的抵制，因此，企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面：如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业领导和员工对变革持何种态度等。
3、电子商务和物流的关系以及物流的重要性 电子商务同专业物流的关系如同企业与银行的关系。
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