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商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。（2）仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。
内部物流资源的整合和第三方物流的利用也至关重要。企业应优化内部物流资源，确保经济采购和仓储管理，同时考虑非经济因素如人员安置。引入物流管理人才和利用专业中介机构，有助于提升存货管理的专业性。在存货管理过程中，除了关注仓储和配送成本，还应优化业务流程设计和分支机构布局，以提高整体效率。
仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
仓储企业库存控制从运作方式来看威廉希尔WilliamHill官方网站，仓储企业库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）威廉希尔williamhill，在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。
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